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胡柏山專訪:vivo造芯 從影像開始

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2021/8/30 17:02:36

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財富中國

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【摘要】面對官方人士,外界最關心當然是做芯片這件事。但胡柏山首先從“vivo要聚焦的長賽道”話題談起,在他看來,這是跟未來芯片布局是緊密相關的。

  在電子產品領域,芯片是絕對的上游產業。因為一些原因,這個話題近兩年也頻頻提起。

  “造芯”這件事,幾乎每個中國廠商都有與它相關的傳言,vivo則是前一段時間比較集中的那個。

  上周,vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山跟包括新浪數碼在內的多家媒體對談,除了談及自研芯片話題,還有對未來戰略的思考。

  做芯片 聚焦的長賽道

  面對官方人士,外界最關心當然是做芯片這件事。但胡柏山首先從“vivo要聚焦的長賽道”話題談起,在他看來,這是跟未來芯片布局是緊密相關的。

  在過去幾年用戶動態研究和技術動態研究中,vivo對未來需要發力的長賽道做了梳理,胡柏山將之歸結為4條:1)設計,包括外觀、交互等;2)影像,拍攝、視頻等;3)系統,包含底層系統和AI技術使用等;4)性能,游戲等場景。

  胡柏山提到的未來芯片主要布局是服務于長賽道,而vivo突破點是影像,之所以選擇這點,在新浪數碼看來,也是必然:vivo過去幾年的產品專精于此,無論是旗艦X系列還是自拍的S系列,都在不同的層面將影像作為主攻方向;胡柏山也提到這點,影像就是跟芯片強相關的一條賽道。vivo作為終端廠商,離用戶最近,能洞察消費者在影像上的需求,并將其轉換成核心算法,專業的影像芯片則是算法的硬件載體。

  如此,這顆自研芯片vivo V1(V1是內部代號)的存在有了合理性,這是一顆專精于影像的芯片,為什么要自己做,而不是采用其他廠商現有產品? 胡柏山也給出了答案:從vivo自己來講,影像是自己關注的長賽道,并且可為空間比較大;其次是消費者持續關注。

  而vivo介入其中的部分,也主要算法、IP轉化和芯片架構設計。芯片本身的深度設計,流片(芯片生產)是交給合作伙伴完成。原因跟上面類似,后者很難做出差異化,vivo也不認為那是自己擅長的領域。

  當然,其實除了vivo,其他廠商也有將影像作為芯片方向的。這固然有高通、臺積電、三星這三家行業巨頭在先,也有每個品牌方向的選擇。對vivo來說,目前影像強調兩點:夜景拍照和人像拍照。手機跟傳統單反不同之處正在與,空間極為有限,鏡頭的空間壓縮明顯,此時算法來彌補光學硬件就成了必然。而不同廠商在做不同拍照方向的時候,所需要的算法也不盡相同。以前用就將它交給SOC(也就是驍龍888這種整合芯片),但耗電/算力等會讓SOC“分心”,發熱也明顯。vivo做的可以說是專物專用,把專門的事交給專門的芯片,算法變成硬件的東西,分攤SOC的工作。

  根據胡柏山的介紹,目前跟芯片研發強相關大概在300人左右。雖然vivo會有整體預算,“但對某一個具體的項目本身也沒有太強調預算”。胡柏山覺得先要把自己認為要做的事情做好,至于到最后要投多少是分布來看的。

  vivo,iQOO,NEX的各自定位

  眾所周知,在近幾年,隨著iQOO的異軍突起,vivo實際也會面對兩個品牌怎么運作的問題。

  胡柏山介紹說,目前iQOO發力方向是電競和性能,從目市場運作結果來看,用戶還是比較認可,并且已經形成了自己忠實的粉絲群體。

  而vivo品牌則將重點放在影像方面,這也是剛才提到的影像的長賽道。vivo最主要的代表系列就是X和S。X定位專業影像,重點是后置主鏡頭。S系列則將重點放在前置自拍部分,是自拍旗艦。它們一起把拍照/視頻拍攝需求覆蓋完整。

  另外還有NEX,之前它的性格是科技創新和探索等,但其實現在這些給了iQOO,胡柏山也承iQOO 8體現了一些之前NEX的定位。vivo明確提到,他們重新對NEX目標消費群和產品本身進行了定義。產品明年上半年應該會重新發布,到時候會公布人群、品牌定位這些。目前還未能偷溜太多,未來NEX會保持一年一代的節奏。

  vivo的鐵三角體系

  兩年前,胡柏山曾向媒體開放了新落成的全球總部。面對媒體時候,胡柏山曾提到vivo的研發指導思路是“站在后天看明天”(也就是預判之后倒推現在)。

  如今再談創新模式的話題,胡柏山提到內部目前形成了一個鐵三角體系。這所謂的鐵三角分別是產品規劃、技術規劃、技術預研。其核心仍舊是基于對用戶洞察,使命就是通過各種方式方法洞察用戶到喜好,想要的東西。

  這鐵三角中,產品規劃部分是想清楚要什么,技術規劃是看用戶要是那么,而vivo又該如何去滿足用戶需求。vivo認為“兩者進行握手以后會有一系列的未來36個月做的技術清單”,即便有些技術短期沒完全成熟,胡柏山也籌劃通過投資產業鏈,或者加大人力投入等方式加速其成熟過程。最終把兩個握手之后產出的東西落地。

  他提到說,現在鐵三角體系運作相對比較成熟了。比如即將發布的X70系列,一些新的技術實際上是vivo兩年前就開始預研的。

  對于需要3年(36個月)以上的技術預研。vivo今年年初成立了一個中央研究院,胡柏山兼任院長,主要解決是前置36個月的產品技術方向的預判。

  因為提前量很大,不確定因素必然很多,胡柏山的工作是第一時間想清楚36個月以后可能有什么樣的新技術新趨勢——以及vivo有要怎么承接這些新東西(例如投如,并購,或跟合作伙伴一起推進)。

  設計驅動連接未來

  而在下一階段,vivo要重點提升的地方是用戶洞察。胡柏山提到,對他們來說,用戶洞察的重點之一是“場景構建”。因為vivo認為,用戶的需求得放到場景里面才能轉換出來,沒有場景的用戶需求可能是偽需求。舉例來說,一個人周一至周五忙于工作,只有周六日會運動,但不放在具體的的場景(周六日),就無法這個判斷這個人是不是會運動。

  而設計驅動,則是vivo能做到這點的方法論。胡柏山認為vivo經常圍繞三個問題而展開:我們能改變什么?這種改變是否能給用戶帶來全新的意義?這種改變是否是以簡單、完美、優雅的方式去實現的?

  對于vivo來說,設計驅動是未來10年、20年持續要努力的目標,而vivo未來則是要構建起設計驅動的體系和價值觀,創造出改變世界的產品和服務,為用戶和行業帶來全新的價值和體驗。
 

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